leiderschap vanuit je hart

Managers zijn net mensen. Ook zij hebben hun eigen interne overtuigingen en angsten waardoor het vaak moeilijk is om alleen vanuit bedrijfsbelang te kunnen werken. Altijd worden persoonlijke belangen meegewogen in alle beslissingen en verantwoordelijkheden.


Jarenlang heb ik mijn leidinggevende taken vermengd met persoonlijke belangen. Jarenlang heb ik bij elke beslissing die ik nam altijd het persoonlijk belang laten prevaleren. Ik zie dat nu bij mijn collega-leidinggevenden, die altijd hun eigen persoonlijk belang meenemen. Elke beslissing die ze moeten nemen, elke handeling die ze moeten verrichten, elk overleg waar ze aan deelnemen: altijd zie ik persoonlijke belangen.


In alles dat ze doen wegen de volgende vragen en overwegingen mee: 

  • Zou iedereen mij nog waarderen wanneer ik minder populaire beslissing nam? 
  • Wat zullen ze van me vinden wanneer ik dit besluit? 
  • Wat vinden ze van mijn mening? Wordt dit geaccepteerd?
  • Hoe kijkt mijn directeur naar mij? Kan ik dit wel zeggen?
  • Hoe zouden collega's mij ervaren wanneer ik een bepaalde beslissing nam? 
  • Leidt deze beslissing tot gezichtsverlies? 
  • Zou het verstrekkende gevolgen kunnen hebben voor mijn privé-leven? 
  • Zou ik mijn carrièrekansen om zeep helpen? 
  • Zou het mij mijn baan kunnen kosten? 


Wat zou het mooi zijn, wanneer alle leidinggevenden bij het werk alleen het bedrijfsbelang voor ogen zouden hebben en wanneer dit niet verstoord zou worden door persoonlijke belangen. Dat kan heel goed. De voorwaarde is echter dat je je eigen angsten en belemmerende overtuigingen en de stress die daaruit voortkomt overwint.


Mijn eigen interne angsten weerhielden mij er altijd van om alleen in het belang van de organisatie te denken, maar sinds ik mij tien jaren geleden bevrijd heb van mijn angsten en stress hoef ik niet meer mijn persoonlijk belang mee te nemen wanneer ik werk. Als leidinggevende ben ik nu vrij en voel ik mij vrij om alleen in het bedrijfsbelang te denken en te werken. Dat geeft enorm veel lucht en het heeft een directe weerslag op de organisatie en mijn afdeling.


Het effect daarvan is dat:

  • medewerkers met meer plezier werken, omdat er geen dubbele bodem is,
  • medewerkers zich gewaardeerd voelen, omdat gebruik wordt gemaakt van hun kennis,
  • collega-leidinggevende de directe wijze van communiceren op mijn afdeling verrassend vinden,
  • medewerkers enorm open zijn over wat hun beweegt en waar ze tegenaan lopen en
  • het mezelf enorm veel rust geeft.


Wil jij dit ook in jouw eigen bedrijf, organisatie of bedrijfsonderdeel? Neem contact met me op en ik kom graag een keer praten.